وی افزود: مناطق شهرداری باید پویاتر عمل کنند و در جذب سرمایه و ایجاد منابع درآمدی، خلاقیت بیشتری به خرج دهند. گزارش‌های مالی نشان می‌دهد در برخی بخش‌ها هنوز با پیش‌بینی‌های درآمدی فاصله داریم و باید با نگاهی منصفانه‌تر، ظرفیت واقعی سازمان‌ها و مناطق را ارزیابی کنیم.

شهردار بندرعباس خطاب به مدیران گفت: مدیریت منابع عمومی باید با همان حساسیت و دقتی انجام شود که هر مجموعه‌ای برای حفظ سرمایه و افزایش بهره‌وری خود به کار می‌گیرد. امور زیربنایی، ماده صد، سازمان‌های درآمدزا، مدیریت‌ها و تک‌تک کارکنان در تحقق درآمد و آینده شهر نقش دارند و باید نسبت به میراثی که برای نسل آینده باقی می‌گذاریم، احساس مسئولیت کنیم.

وی تصریح کرد: افق شهرداری بندرعباس تا سال ۱۴۱۰ باید فراتر از پیش‌بینی‌های موجود باشد. تعلق خاطر سازمانی نباید پشت میزهای اداری حبس شود. کارکنان و مدیران باید خود را مانند سربازانی در خط مقدم ببینند که برای آینده فرزندان این شهر تلاش می‌کنند.

نوبانی ادامه داد: شهرداری یعنی درآمد و هزینه. اگر درآمدی نباشد، هزینه‌ای هم نمی‌توانیم انجام دهیم. این شهر متعلق به همه ماست و باید برای اداره آن با بازنگری در شیوه های موجود، تجربه‌های موفق را جذب کنیم و به دنبال راه‌های جدید درآمدزایی باشیم؛ حتی اگر لازم باشد از گرد و غبار و مه صبحگاهی هم برای توسعه شهر فرصت و درآمد بسازیم.

وی تأکید کرد: در این مسیر تلاش‌هایی انجام شده، اما کافی نیست و باید سرعت و کیفیت اقدامات افزایش یابد. نمی‌توان پذیرفت یک منطقه در چند بخش درآمدی با اهداف پیش‌بینی‌شده فاصله داشته باشد و مجموعه همچنان بدون بررسی دقیق علت، به مسیر خود ادامه دهد.

شهردار بندرعباس در پایان خواستار تشکیل جلسات تخصصی مشترک میان حوزه‌های نظارت، بازرسی، حراست، روابط عمومی، مناطق و بخش‌های درآمدی شد و گفت: باید چالش‌های کاهش درآمد به‌صورت دقیق بررسی شود، موانع شناسایی و برای هر مسئله راهکار عملیاتی ارائه شود. مدیریت شهری باید بداند مشکل کجاست، چرا ایجاد شده و چه کسی باید برای حل آن اقدام کند.